Category: Thinking

五人，即時書中五幅可以令你改進人際關係的圖。第一幅圖：人脈的本質是平等交換。

劉潤先生認為，君子之交淡如水。好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到自己，這種心態是不對的。

Continue reading “底層邏輯：五人” →

四進，即時書中四幅可以令你進步的圖。第一幅圖：人生商業模式。

劉潤先生認為人生最重要的能力，是獲得能力的能力，例如，怎樣用兩年的時間，獲得別人五年的能力。他提出的方案是，用可怕的勤奮（711工作模式—早上七時至晚上11時，年中無休），加上高效反饋（刻意練習）。

書中提到，用選擇、方法和工具去提高效率。有人說：選擇比努力更重要，例如，花17分鐘去決定你整天的計劃，懂得取捨，有效地運用時間；懂得運用方法，吸引註意力，達到最好的效果；利用白板，幫助思考和決策。

如果你想你的人生獲得巨大的成功，你必須借助槓桿：團隊、產品、資本和影響力的槓桿。

Continue reading “底層邏輯：四進” →

在“底層邏輯：看清這個世界的底牌“書中比較重要的陳述：一個人的表述至少可以分為四種：事實（Fact）、觀點（Opinion）、立場（Stand）和信仰（Belief）。 “今天很熱”是不是事實？這不是事實。“今天30攝氏度”才是事實。熱，是你的觀點。

事實，是獨立於人的判斷的客觀存在。觀點，是你對一個事實的看法。立場，是被位置和利益影響的觀點。信仰，是一套完全自洽的邏輯體系。

劉潤先生說：信仰都是對的，因為你無法證明它是錯的。這就是“邏輯自洽”。每個人都有自己的信仰，不要攻擊別人的信仰。因為，第一，你不可能獲勝；第二，你會失去這個朋友。我更進一步認為，除了不攻擊別人的信仰外，亦不要爭辯他人的觀點、或者立場，因為只會浪費你的時間。事實和科學的辯論，是會越辯越明；觀點、立場和信仰的辯論，是會越辯越傷感情。

究竟我們怎樣把這些概念運用到投資上？

Continue reading “底層邏輯：三觀” →

劉潤先生用自己的一則事例，說明怎樣運用What、Why、How的邏輯思維，幫他獲取“專業”“你太牛了”的稱讚。他說，赤道附近的旅遊區，有小花在水面上向不同方向旋轉的表演。水盤放在赤道線以北時，小花向逆時針方向轉動；水盤放在赤道線以南時，小花向順時針方向轉動，表演者堅稱是由於地轉偏向力而產生的。
因為他有刨根問底的邏輯思維，所以當他有機會去南半球旅行的時候，他就做實驗去解開這個疑惑。實驗結果：流的方向是隨機的，有時是順時針，有時是逆時針。於是他便認真查看視頻和相關的資料。他發現，地轉偏向力確實存在，但只能對大尺度物體的運動（例如洋流）產生影響，對小尺度物體的運動（例如面盆裏的水流動）很難產生影響。他亦發現赤道附近旅遊的人做實驗時，輕推一下水，給水流一個影響方向的初始動力。

Continue reading “底層邏輯：二思” →

枝 = 企業家和骨幹成員

劉潤先生說：“洞察本質的人，都會打比方。青島啤酒前董事長金志國，就是打比方的高手”。金志國先生说：創業初期，你的公司就是草本植物，生命力頑強，給點陽光就燦爛。公司依靠什麼？靠創始人。其他員工都是助手。度過了創業期，你的公司就成了灌木，比草高大，發展良好。這時，公司還能只依靠創始人嗎？不能了，要靠團隊。那公司再發展壯大呢？這時，公司就是喬木，是參天大樹了。到了這一時期，公司再也不能靠創始人、靠團隊了，而是要靠系統。

Continue reading “底層邏輯：一樹” →