四進，即時書中四幅可以令你進步的圖。第一幅圖：人生商業模式。
劉潤先生認為人生最重要的能力，是獲得能力的能力，例如，怎樣用兩年的時間，獲得別人五年的能力。他提出的方案是，用可怕的勤奮（711工作模式—早上七時至晚上11時，年中無休），加上高效反饋（刻意練習）。
書中提到，用選擇、方法和工具去提高效率。有人說：選擇比努力更重要，例如，花17分鐘去決定你整天的計劃，懂得取捨，有效地運用時間；懂得運用方法，吸引註意力，達到最好的效果；利用白板，幫助思考和決策。
如果你想你的人生獲得巨大的成功，你必須借助槓桿：團隊、產品、資本和影響力的槓桿。
麥肯錫靠“知識庫+方法論”去做團隊杠杆；技術和工具作為產品的杠杆；貝恩模式的本質，就是把“知識庫+方法論”這個諮詢業的能力內核，通過資本杠杆來複製放大，從而獲得遠超過諮詢費的收益；獲得影響力的三種能力：演講能力、寫作能力以及建立人脈的能力。
“樂趣”和“價值”兩根軸，把你的時間分為四個象限。你落在哪一個象限，決定了你人生的座標點。找到工作的樂趣，就有源源不斷的熱情和創造力。
- 以年為單位的“有目標的”時間管理，可省下若干月的時間。
- 8小時工作，8小時睡覺。人與人的區別，都是第三個8小時創造出來的。
- 每一個時刻我們只能做一件事情，如果被打斷再轉回來的時候，就會有一定的時間被浪費在回憶剛剛在做什麼、做到哪裡。
邊際交付時間越高的（服務），越不可能獲得指數級增長；邊際交付時間為零的（產品），才有可能實現指數級增長。對於邊際交付時間不為零的行業，有一種方法可以獲得指數級增長，就是把邊際交付時間不為零的服務的部分切掉，跟別人合作，自己只做那些抽象的、邊際交付時間為零的部分（做法、流程、配方和品牌等）。
我們做價值投資，要投資到可以獲得指數級增長的企業，這樣才能實現持續、穩定和盈利。
價值投資者的思考 